1月24日上午，，，，，，，美高梅集团召开2025年工作会议，，，，，，，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和省委十二届七次、八次全会精神，，，，，，，总结回顾2024年工作，，，，，，，安排部署2025年任务。。。。。。。。唬唬唬；；嵋楹耪偌派舷乱韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛敢，，，，，在省委省政府、省国资委和湖南建投集团的坚强领导下，，，，，，，强化担当、务实作为、勇毅前行，，，，，，，奋力实现新年度目标任务，，，，，，，圆满收官“十四五”，，，，，，，推动集团高质量发展行稳致远。。。。。。。。

集团党委书记、董事长周强出席并讲话，，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理吴典文作工作报告，，，，，，，党委副书记、职工董事汤向东主持会议。。。。。。。。集团领导虢曙安、曹才勇、刘迪祥、杨春会、王为、向柠、樊伟、彭安平、陶宇及外部董事杨军参加。。。。。。。。

2024年，，，，，，，集团以建司70周年为契机，，，，，，，以“品牌升级”为主题，，，，，，，坚定高质量发展战略定力，，，，，，，全年承接业务201.2亿元，，，，，，，完成营收161.8亿元，，，，，，，实现利润5.6亿元，，，，，，，连续4年获评全国公路建设市场综合信用评价“AA”等级，，，，，，，连续8年保持对外承包工程信评“AAA”等级，，，，，，，连续7年入榜ENR250强（排名第169位），，，，，，，连续3年获评湖南建投“标兵单位”，，，，，，，多项工作保持先进，，，，，，，品牌影响力不断提升。。。。。。。。

周强对集团2024年取得的各项发展成绩表示肯定，，，，，，，对受到表彰的单位和个人表示祝贺，，，，，，，同时结合当前宏观经济形势和国家政策变化，，，，，，，以及前一阶段全面调研所掌握的情况，，，，，，，对集团当前发展面临的压力和困难作了客观分析，，，，，，，他强调，，，，，，，要坚定信心坚决完成今年的各项目标任务，，，，，，，千方百计想办法谋发展，，，，，，，进行必要的改革，，，，，，，改革是为了促进发展，，，，，，，不是为了改革而改革，，，，，，，因此，，，，，，，集团党委和全体干部职工要以自我革命的勇气和决心，，，，，，，上下协同、职能联动，，，，，，，破除本位主义，，，，，，，争当改革的促进派实干派。。。。。。。。对此，，，，，，，周强提出了10个方面的具体措施和工作要求：

一是坚持战略引领，，，，，，，进一步明晰“集团战略管控、投资管控、财务管控为主，，，，，，，分（子）公司运营管控，，，，，，，项目管理为主”的战略定位，，，，，，，不断提升管理效率。。。。。。。。二是规范“三会”权责，，，，，，，压实经理层职责，，，，，，，充分授权，，，，，，，让经理层有职有权，，，，，，，并且做到责权利对等。。。。。。。。三是采用更加灵活的经营政策，，，，，，，推行项目股份制，，，，，，，加强对合作项目管控；；；；；；提高营销人员占比到5%，，，，，，，分（子）公司设置专职营销副总；；；；；；学习研透“全国统一大市场”和“机器管招投标”对业务经营的影响，，，，，，，提早拿出对策，，，，，，，鼓励分（子）公司进一步开拓省外市。。。。。。。。唬唬唬；；加大投资业务开拓力度，，，，，，，以小投资撬动大施工；；；；；；确保每年承接1-2个特大桥梁项目，，，，，，，维护集团“桥品牌”行业地位。。。。。。。。四是加强海外经营力量建设，，，，，，，加大走出去步伐，，，，，，，集团将安排专职高管负责海外业务，，，，，，，分（子）公司有两个及以上海外项目的要设置海外专职副总，，，，，，，同意三分公司走出去开拓海外房建业务。。。。。。。。全面开拓海外业态，，，，，，，充分利用建投集团“品牌共享”机制，，，，，，，不局限于交通基建业务，，，，，，，全力开拓海外业务。。。。。。。。五是优化总部职能部室，，，，，，，纪检部和监审部分设，，，，，，，国际合作部按事业部运营，，，，，，，参照分（子）公司考核，，，，，，，提高海外业务的管理力度。。。。。。。。六是加大人员交流轮岗力度，，，，，，，总部部门之间、总部与分（子）公司之间、分（子）公司之间强相关岗位开展轮岗。。。。。。。。七是做实部分分（子）公司，，，，，，，扩大部分分（子）公司经营范围。。。。。。。。通昶公司定位为专业贸易公司，，，，，，，要积极开拓外部业务；；；；；；通达公司要做强混凝土配合比优化，，，，，，，积极向外承接业务；；；；；；丰茂置业要拓展新能源等相关业务。。。。。。。。八是强化完工项目绩效奖励和市场开拓奖励兑现，，，，，，，激发干事活力。。。。。。。。九是加大历史遗留问题处理，，，，，，，推动公司健康发展。。。。。。。。十是大力培养优秀人才，，，，，，，加快培养一批年轻、学历高、有基层经验、业绩突出、外界评价高的优秀干部，，，，，，，为集团发展提供人才支撑。。。。。。。。

吴典文在工作报告中回顾了集团2024年工作成绩，，，，，，，明确了2025年工作总体要求及主要经营目标。。。。。。。。他强调，，，，，，，一是坚持市场为先、营销为王，，，，，，，做实做大业务规模。。。。。。。。要主动转变经营思维，，，，，，，持续巩固传统领域，，，，，，，加快拓展增量市。。。。。。。。，，，，，积极深耕海外市场。。。。。。。。二是坚持投资赋能、投资创效，，，，，，，切实提升投资效益。。。。。。。。要推进投资业务承接，，，，，，，加强投资业务管控，，，，，，，确保投资业务收益。。。。。。。。三是坚持“双管行动”、提质增效，，，，，，，不断深化项目管控。。。。。。。。要狠抓成本管控，，，，，，，狠抓工程品质，，，，，，，狠抓施工安全。。。。。。。。四是坚持改革创新、科技赋能，，，，，，，不断强化内驱动力。。。。。。。。要深入推进改革发展，，，，，，，加快健全资质体系，，，，，，，聚力做好科技创新，，，，，，，强化人力资源适配。。。。。。。。五是坚持依法治企、合规经营，，，，，，，切实做好风险防控。。。。。。。。要抓深抓细合规管理，，，，，，，狠抓历史遗留问题处置，，，，，，，着力加强财务管理，，，，，，，严格落实审计监督，，，，，，，大力开展平安建设。。。。。。。。六是坚持党建引领、强基固本，，，，，，，持续凝聚人心力量。。。。。。。。要持续强化党建引领，，，，，，，持续提升品牌形象，，，，，，，持续建设“清廉路桥”，，，，，，，持续激发群团活力。。。。。。。。

汤向东在会议总结时强调，，，，，，，一是要迅速组织动员，，，，，，，及时宣贯会议精神，，，，，，，让广大干部职工对集团下阶段的目标、任务和重点工作有一个全盘的掌握，，，，，，，迅速统一目标、凝聚共识，，，，，，，使会议精神成为全司上下工作的指挥棒。。。。。。。。二是要压实工作责任，，，，，，，将各项工作任务细化分解，，，，，，，落实到具体单位和个人，，，，，，，确保完成全年目标。。。。。。。。三是要坚持党建引领，，，，，，，加强企业文化建设，，，，，，，增强员工的凝聚力和归属感，，，，，，，加强“桥品牌”建设，，，，，，，注重品牌建设与推广，，，，，，，以优质的工程质量和良好的企业形象，，，，，，，树立“路桥湘军”品牌口碑，，，，，，，推动集团品牌升级。。。。。。。。

会议对集团2024年度先进单位与先进个人进行了表彰。。。。。。。。

集团所属各单位分别向集团党委递交2025年目标责任状。。。。。。。。

会议设集团主会场和各单位视频分会场。。。。。。。。集团领导、外部董事；；；；；；集团首席专家，，，，，，，集团在职总监、顾问，，，，，，，机关部门正副职（含正副职级）；；；；；；分（子）公司领导班子成员，，，，，，，控股、参股投资公司主要负责人；；；；；；受表彰的先进单位及先进个人代表等在主会场参加会议。。。。。。。。分（子）公司本部相关人员及司属各在建项目相关人员在各分会场参加视频会议。。。。。。。。（党群综合部 石伟林、伍振）