为提前布局、积极全面迎接集团“营改增”工作，，，，，近期，，，，，由集团财务管理部牵头分三个阶段先后进行了7次培训，，，，，参训人员达到2215人次。。。。。。

集团财务管理部历时2个月编制了《美高梅营改增操作手册》，，，，，6月1—3日集中对集团公司领导、机关各部室、各分子公司班子成员、项目管理人员、机务、材料、经营、工程、财务人员分四期进行培训。。。。。。培训详细介绍了《营改增操作手册》的运用，，，，，从集团经营管理、合同管理、采购管理等方面强调了规范的要点。。。。。。在“营改增”战役打响之际，，，，，集团以“君子藏器于身，，，，，待时而动”做到“严阵”以待、降低税务风险。。。。。。

在培训中，，，，，集团副总经理、总会计师杨宏伟归纳总结为“四项原则+五个要求”。。。。。。四项原则指：谁中标、谁并表；；；；；；老项目要“普票”、新项目要“专票”；；；；；；先收票认证、后付款；；；；；；不“虚开”、不“骗税”。。。。。。五个要求指：税负测算是基础。。。。；；；；；；价税分离是关键；；；；；；“四流合一”是核心；；；；；；老项目是练兵；；；；；；责任追究是保障。。。。。。

此次“营改增”税制改革对我司既是机遇也是挑战，，，，，只要上下一心，，，，，全力以赴，，，，，以“工匠”精神对待随之而来的工作，，，，，我们一定能打赢“营改增”这场攻坚战。。。。。。(财务管理部 李青)