4月16日上午，，，，，集团分（子）公司2014年度绩效考核动员会在三楼会议室召开。。。。。。。集团董事长、总经理方联民，，，，，集团领导彭益民、吴年春、向海清、汤向东、陈国初、孙纳英等出席会议，，，，，集团各职能部门负责人、21个分（子）公司主要负责人、集团考核组成员共70多人参加会议。。。。。。。；；；；；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芫砺斫葜鞒帧。。。。。。  

会上，，，，，集团监审部部长张劲松宣读《分（子）公司2014年度绩效考核实施方案》，，，，，通报了分（子）公司2014年度考核范围、考核组织机构及职责、工作内容、考核办法、考核组织实施、工作要求等。。。。。。。

集团纪委书记、副总经理吴年春在动员讲话中强调，，，，，分（子）公司绩效考核已实施五年，，，，，要在已形成的管理平台基础上，，，，，强化绩效管理主线。。。。。。。他指出，，，，，绩效考核还存在消极应对情绪、不学不用制度、形式大于内容等问题。。。。。。。他要求，，，，，要不断提升考核质量和效果，，，，，优化考核环境、强化业务素养，，，，，考核要做到有广度、有深度、有精度，，，，，以确保浚？？？？？己斯健⑽袷怠⒂行А。。。。。。他还对2014年度分（子）公司绩效考核工作提出了具体要求。。。。。。。

    方联民在会上作重要讲话。。。。。。。他充分肯定了分（子）公司绩效管理工作为集团持续发展发挥了重要作用。。。。。。。他提出，，，，，2015年的绩效管理还要不断完善，，，，，要针对分（子）公司不同产业、不同模式更合理化地开展。。。。。。。；；；；；嵘希，，，，他还对分（子）公司的经营管理提出五个方面的要求：一是分（子）公司要保持稳定、积极经营；；；；；；二是强化制度执行力，，，，，推行标后预算，，，，，摸索内部定额；；；；；；三是积极融资，，，，，关注证券化，，，，，加强异域商会合作，，，，，融入市场。。。。。。，，，，拓宽市场平台；；；；；；四是强调安全，，，，，保障项目生产；；；；；；五是多关心干部、群众的工作和生活，，，，，加大服务意识。。。。。。。

    马捷总结讲话提出，，，，，集团还要在分（子）公司二级管控、体系建设方面多动脑筋，，，，，在资源整合方面要勇于尝试；；；；；；在材料、设备方面能找到好的项目材料管控模式，，，，，以在集团范围内推广。。。。。。。（监察审计部  向亚玲）