1月15日，，，，，，，集团在11楼会议室召开2014年度机关部室绩效考评会议。。。。。。。。唬唬；；；12个部室负责人就部门2014年度工作上台述职。。。。。。。。集团董事长、总经理方联民，，，，，，，党委书记、副董事长周雄飞等在家领导出席会议，，，，，，，分（子）公司负责人、机关部室副部长等参加了会议。。。。。。。。唬唬；；；嵋橛筛弊芫砉ㄖ腔灾鞒帧。。。。。。。

会上，，，，，，，在听取各部门负责人述职后，，，，，，，方联民就各部门2014年度工作进行简要点评。。。。。。。。唬唬；；；嵋榛咕透鞑棵殴ぷ鹘辛舜蚍滞镀背绦颉。。。。。。。（人力资源部   蒋志思）

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2014年度机关部室工作董事长点评

各位领导、同志们：

机关绩效管理自2010年实施以来，，，，，，，机关部室切实履行“管理、协调、服务”职责职能，，，，，，，部室履职能力、工作计划性和执行力大幅提升，，，，，，，机关整体工作屡上新台阶，，，，，，，得到了省国资委的积极肯定。。。。。。。。唬唬；；；毓2014年，，，，，，，机关部室及员工按照修改完善后的《机关绩效管理制度》规定，，，，，，，科学制定、扎实完成绩效目标，，，，，，，取得了优良成绩，，，，，，，各部室2014年度工作亮点很多，，，，，，，现简要点评如下：

一、党群工作部

在组织建设、管理提升、党的群众路线教育实践活动、纪检、工会、舆情预警和品牌宣传、计生管理及开展团组织活动等方面取得了较好成绩，，，，，，，党的群众路线教育实践活动组织得力、开展有序，，，，，，，党风廉政建设有成效，，，，，，，工会工作落在实处，，，，，，，为广大职工合法权益保驾护航，，，，，，，加强形象宣传和舆情管控工作，，，，，，，提升了集团美誉度。。。。。。。。

二、技术管理部

围绕专利、工法及各类奖项申报工作开展的活动目标明确、思路清晰、组织得力，，，，，，，提升了集团技术管理和体系管理，，，，，，，科技成果成绩喜人，，，，，，，荣获国家工法3项、国家专利2项、省级工法10项，，，，，，，省优质工程奖4项，，，，，，，国优QC小组1项，，，，，，，省优QC小组10项。。。。。。。。

三、信息工程部

初步完成信息化规划，，，，，，，逐步扩大运用OA系统，，，，，，，陆续实现集团日常工作流程审批，，，，，，，成熟运用视频监控系统，，，，，，，创新质量安全管理手段，，，，，，，启动虚拟化工作，，，，，，，保障了信息化数据安全。。。。。。。。

四、资产管理部

在土地处置评估、整体资产评估及评审等有关改制工作，，，，，，，材料和设备集中采购、加强材料监管降低项目成本、建设大型设备和物资及技术交流平台、提高设备安全管理、加强不动产管理等方面取得了较好成绩。。。。。。。。

五、法律事务部

积极参与集团改制等重大决策，，，，，，，规范、审查合同文本，，，，，，，深入开展普法教育，，，，，，，着力推进风险管理工作，，，，，，，认真履行诉讼管理职责，，，，，，，积极追索债权，，，，，，，妥善应对债务及劳动争议诉讼，，，，，，，有效维护了集团合法利益和正面形象。。。。。。。。

六、人力资源部

人力资源制度管理体系日趋完善，，，，，，，制度保障有力，，，，，，，按时完成切合公司实际的职工分流安置方案、确定分流途径及进行成本测算，，，，，，，按需引进专业人才，，，，，，，劳动关系管理工作进入常态化，，，，，，，专业技术职称、执业资格考证取证再创佳绩，，，，，，，社会保险工作运转正常，，，，，，，机关常态化绩效管理成效显著，，，，，，，离退休老同志“政治、生活”两项待遇落实到位。。。。。。。。

七、工程管理部

提升安全生产和质量管理水平，，，，，，，加强项目标准化建设，，，，，，，推行远程智能管控模式，，，，，，，健全项目绩效管理体系，，，，，，，强化项目合同及劳务成本管理，，，，，，，较好的完成了项目工程进度督促工作，，，，，，，妥善处理完工项目遗留问题，，，，，，，维护了集团公司权益。。。。。。。。同时在应对突发事件处理上，，，，，，，能积极响应，，，，，，，反应迅速，，，，，，，较好地降低了集团风险。。。。。。。。

八、监察审计部

充分发挥部门整合资源、服务一线基层的职能，，，，，，，外审协调工作成效较好，，，，，，，加强对以前审计结论的事后跟踪与督导落实，，，，，，，审计工作逐步闭合，，，，，，，完成122个项目效益审计报告，，，，，，，对额外增加的离任、砍结以及临时任务均提交了满意报告，，，，，，，为集团领导的决策提供了参考依据。。。。。。。。

九、综合管理部

在资质申报、文秘档案、后勤保障、行政服务、综合治理、物业监管等方面取得了较好成绩。。。。。。。。集团及子公司资质申报工作硕果累累，，，，，，，为集团多化战略发展提供了有力的支撑；；；；；；完善机构、加强联动，，，，，，，提高了综合治理水平，，，，，，，维护了集团稳定。。。。。。。。

十、经营开发部

超额完成全年经营指标（87.5亿元），，，，，，，项目前期工作部署到位，，，，，，，重点追踪重要项目，，，，，，，信用评价成绩突出，，，，，，，区域经营稳步推进，，，，，，，涉及九个省份26个中标项目32亿元，，，，，，，多元化经营取得突破，，，，，，，首次进军地铁领域，，，，，，，专业市场进步明显，，，，，，，维修养护和市政工程业绩喜人。。。。。。。。

十一、财务管理部

在筹融资管理、费用收缴、会计核算、改革改制、税费管理、项目预算、经营业绩考核等方面都取得了不错的成绩，，，，，，，确保了集团生产经营正常资金周转需要，，，，，，，也满足了集团对外投资的资金需求。。。。。。。。集团财务管控能力、创效能力都进一步提升，，，，，，，财务资源优势也得到了充分发挥。。。。。。。。

十二、企业发展部

如期完成集团公司制改造，，，，，，，有关改革优惠政策取得重大突破，，，，，，，让集团和员工享受到改革红利。。。。。。。。认真执行三重一大事项制度审批及授权管理。。。。。。。。规范投资管理程序，，，，，，，开展效能监测和风险防控分析，，，，，，，获得上级肯定和表扬。。。。。。。。

同志们，，，，，，，2014年我们锐意改革、成绩喜人，，，，，，，但我们2015年任务依旧艰巨、仍须努力，，，，，，，各机关部室要进一步强化“管理、协调、服务”三大职能，，，，，，，全力围绕集团的整体工作思路和部署，，，，，，，圆满完成部室管理工作计划目标和任务。。。。。。。。

编后语：

三分部署，，，，，，，七分落实。。。。。。。。从部门负责人的述职及董事长的点评看出，，，，，，，2014年，，，，，，，机关部室切实履行“管理、协调、服务”三大职能，，，，，，，全力围绕集团的整体工作思路和部署，，，，，，，与全体路桥人一起，，，，，，，确实是蛮拼的，，，，，，，也取得了可圈可点的成绩。。。。。。。。2015年，，，，，，，我们铿锵前行，，，，，，，再出发！